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如何對精益生產進行支持

時間:2017-02-07 10:34  來源:中普咨詢  作者:精益生產培訓  點擊:

  在有工會的企業里,常會有嚴格的論資排輩的用人原則。為了貫徹精益生產管理,廠方必須修改原有的勞動條例,當工會就此與廠方進行談判時,按資歷長短確定職業保障的原則是工會不愿意做出讓步的幾個問題之一。盡管如此,工會卻不一定是貫徹精益生產的阻力。

  然而,為了使工會不致成為阻力,公司應當更加超前地進行有關教育和計劃工作。絕不采取突然行動是應該遵循的方針。在實施精益生產的每一個階段,都應該讓工會官員參與。現今多數工會都認識到,為了獲得一個成功的未來,唯一的辦法就是改變原有的工作方式,是全體員工對公司事務有更廣闊的參與,工作上有更大的適應性。

  實施精益生產后,一個工人再也不會由于他比其他人能更好操作某一種機器而有更高的職業保障。在過去的分工結構中,對工人掌握每種工作的技術水平的區分層次少,因此,工人最工作的適應性(能操作多種機器)并不十分重要。然而分工們類太多。對工作的適應性就會受到限制。如今,能操作多種不同機器的工人其職業最有保障。按照精益生產的思想,分工的門類應當大大減少,而在每一門類里,對知識深度,亦即對適應性的要求應當提高。

  作為發動工會參與與實施精益生產的初期階段之一,應對工會干部進行精益生產思想和方式的培訓,使他們懂得為什么精益生產是實現未來職業保證和企業成功的關鍵,并讓他們有機會參與精益生產的規劃和實施。

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