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精益生產培訓成功推行需要多長時間

時間:2016-07-05 17:47  來源:中普咨詢  作者:精益生產培訓  點擊:

  中普咨詢為自成立以來,致力服務于多家中小型企業、民營企業、大型企業也有不少,在服務過程中也會有些企業老總問,我們企業推行精益生產多久可以成功呀,這個問題相信是很多企業老總最關心的問題,在此中普為大家淺述一下,希望老總們能正確認識這個問題。

  企業推行精益生產多久能成功?這個問題我們經常都會被問到。說實話成功是相對而言的,什么叫成功?怎么定義成功?是拿幾個指標定義還是拿你的員工成長定義?首先多長時間才能成功這個問題就有問題,但是我們總要有一個標準去衡量,所以新益為認為:

  首先讓人們樹立信心,對精益生產管理的信心,而這種信心是從試點開始,先保證試點成功。而這個試點首先要改變人們的生產管理和組織方式,從教他方法開始,從幫他解決問題開始,同時從班組長的培育開始,從員工的標準作業操作開始,培育人開始,所以從這點上講成功一定是相對于原來的傳統管理方式,相對于原來的工作方式,讓他感覺到引用精益生產后工作更有效了,工作起來更輕松了,效率更高了,品質也更有保證了,成本也更低了,然后員工覺得心情愉快了,也更和諧了,這是第一步的成功。

  但是第一步的成功不算成功,怎么可持續,怎么讓越來越多的員工參與進來,這是最大的成功,這是你追求的境界,所以說如果成功沒有可持續性,而且成功沒有全員的參與,那都不叫成功。精益生產定義的成功是怎么可持續化,有可持續的競爭力,怎么讓更多的管理者和全員都參與進來,而且全員培養成反思反省和善于發現問題和解決問題的文化,這叫真正的成功。所以多長時間成功?告訴你,如果你僅僅是追求幾個指標,那么幾個月就能成功,但是要追求這種全員參與持續改進的反思反省的文化,這種機制可能是一代或幾代人的事。

  精益生產管理的推行過程是一個持續改善的問題,一旦踏上了精益的路途就要有永不止步信念。有句話說的好,“沒有最好,只有更好”,在精益生產培訓的路上只有不斷精益求精。要說精益生產成功的這個問題,可以理解為對你所計劃的每一個精益的目標成功,那它就是你精益生產成功的一部分,就是精益生產成功的體現。

  以上就是中普對精益生產培訓成功推行需要多長時間的相關介紹,轉載請標明出處!


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